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Ferramenta gratuita

Simulador de Lucro para Marcenaria

Veja se sua marcenaria está realmente no lucro e quanto precisa faturar para pagar as contas e ainda sobrar dinheiro.

Dados mensais

Informe faturamento e custos

Use os números do mês atual ou uma projeção realista para entender lucro, margem e ponto de equilíbrio.

Faturamento mensal

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Custos fixos mensais

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Custos variáveis mensais

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Guia prático

Visão mensal da marcenaria — não margem de um único projeto

O Simulador de Lucro analisa faturamento, custos fixos, variáveis e ponto de equilíbrio do mês. Para rentabilidade de um job específico, use a Calculadora de Margem.

Faturamento alto nem sempre é lucro alto

É possível vender bem e ainda operar no vermelho se custos fixos (aluguel, equipe, pró-labore) ou variáveis (material por projeto, impostos) consumirem a receita. O ponto de equilíbrio indica o faturamento mínimo para empatar — acima dele, cada real vendido contribui para o resultado.

Cenário hipotético — mês típico

Faturamento R$ 42.000 · Custos fixos R$ 9.200 · Impostos 6% (R$ 2.520) · 3 projetos com R$ 7.500 de material cada · Outros variáveis R$ 400.

Custo total ≈ R$ 34.620 · Lucro líquido ≈ R$ 7.380 (margem ~17,6%). Ponto de equilíbrio ≈ R$ 23.300 — abaixo disso, a operação não cobre fixos e variáveis do mês.

Limitações

Simulação simplificada: não substitui contabilidade nem DRE formal. Sazonalidade, parcelamento e atraso de recebimento não entram automaticamente.

Dúvidas frequentes

Lucro, custos e ponto de equilíbrio

Faturamento alto significa lucro alto?

Não necessariamente. Custos fixos e variáveis podem consumir a receita. Compare lucro líquido e margem, não só o valor vendido.

O que é ponto de equilíbrio nesta ferramenta?

Faturamento mínimo para cobrir custos fixos e variáveis do mês, sem lucro nem prejuízo. Calculado com base na margem de contribuição (1 − variáveis ÷ faturamento).

Qual a diferença para a Calculadora de Margem?

Margem analisa um projeto. Este simulador olha a operação mensal: vários jobs, aluguel, equipe, impostos e meta de caixa.

Por que incluir pró-labore nos custos fixos?

Sem contabilizar seu salário, o “lucro” pode ser apenas o que você deveria receber pelo trabalho — distorce a leitura gerencial.